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  这背后是线下零售业态的不同模式,或追求薄利多销(如以日用品为主的商超模式)、或追求单品高毛利(如高端生鲜店、成人用品店等),Costco正是前者的极限形式:以Costco近三年财报数字计算可显示,其存货年周转率均在11次到12次之间,这意味着每个月(30天左右)消费者都能够在Costco看到一批新货,与之相对应的沃尔玛周转率则在17次至18次左右(45天)。在毛利率方面,Costco近五年的毛利率平均值仅为11.01%,而国内线%左右。Costco拥有极高的用户粘性:2017财年,每个

  事实上,不只是Forever 21表现乏力。据了解,从2017年2月开始,ZARA就关闭了中国区最大的旗舰店;同年7月,H&M放弃了每年在中国新增10%至15%家新实体店的目标;C&A也关闭了位于成都春熙路的全国首家旗舰店……快时尚品牌圈一时间呈唱衰之势。

  他们当中有的人变成了耍嘴皮子的导师,有的做K歌虽然有一席之地却也避免不了巨头的牵制,有的在风口上但也飞得不高,有的倒是成为出行行业独角兽可总是陷入负面舆论,而有的在卖保险有的在“众筹”业,还有的即使上市了有巨头的扶持,却也变成看客眼中扶不起的阿斗——蘑菇街发布的2020财年第一季度财报显示,其总营收2.489亿元,同比下降了2.8%。

  去年万顺说要上市也没了后续,还陷入了传销的负面,这种负面延续到了今天。前不久重庆永川有乘客爆料一些司机途中不断传输“滴滴以后不方便了,用万顺叫车更好”的信息,也有租赁公司的网约车司机说租赁公司强制其接受万顺轿车的培训,并在车身贴上万顺的车贴与二维码。

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  Keep的健身用户本身也遵循了这样的特点。每天467万的DAU(日活跃用户)里面,能够坚持运动超过10分钟的用户不足50%(数据来自QM),而Keep的训练课程一般在12分钟左右。大量的用户在开始的3秒或10秒的地方就选择退出。

  去年万顺说要上市也没了后续,还陷入了传销的负面,这种负面延续到了今天。前不久重庆永川有乘客爆料一些司机途中不断传输“滴滴以后不方便了,用万顺叫车更好”的信息,也有租赁公司的网约车司机说租赁公司强制其接受万顺轿车的培训,并在车身贴上万顺的车贴与二维码。

  贵州省作为全国首个国家级大数据综合试验区受邀参展。贵州省展区位于重庆国际博览中心S5馆中心位置,占地500平方米,分为云上贵州政务数据调度中心、数字政务、数字民生、产业数字化、数字产业化、贵阳数博会、中国天眼体验区等七大版块,40余项大数据典型成果集中展示了贵州近年来依托大数据技术在政用、民用、商用的新模式、新探索。

  今年前6个月,华中区域实现收入8.42亿元,占比公司营业收入的60%。2018年和2017年同期,分别为8.65亿元(62.8%)和8.74亿元(64.1%)。 报告期内,公司在华中区域净增门店40家,增速为7.69%。上年同期净增门店为120家,增速30%。 门店增加而收入下降,正是源于单店收入的持续负增长。 今年上半年,华中区域单店年收入150.28万元,同比下降9.66%;2018年上半年单店年收入166.35万元,同比下降23.87%。

  如果说东北经济的衰退,起码还能在沈阳等省会城市维持一定的体面,那曾经遍及东北地区的工业重镇,几乎可以说是全盘覆灭。在互联网未能有效填补这场经济陷落导致的商业空白后,他们只能抓住网络直播的暂短风口。简单来讲,这也可以说是市场下沉带来的机遇。

  随着在国内直播市场红利的日趋消退,人气亦逐渐下滑,直播平台出海成为一种趋势。据相关资料显示,猎豹移动旗下的及被字节跳动收购的Musical.ly已占到美国直播市场顶端,欢聚时代旗下的BIGOLIVE在东南亚直播APP榜单上亦是名列前茅,而KK直播的出海项目Stream Kar已在印巴市场开拓两年,并在当地赢得一定口碑。

  一代鞋王破产了!曾是最具竞争力品牌,如今欠债30亿不还,还被正式退市!

  2017年6月,富贵鸟的联合创始人林国强意外去世。当年12月,林国强的子女更是当庭宣布放弃继承父亲所有财产,轰动商界。据悉,林国强在富贵鸟11起金融借款合同案件中做了担保人,涉及金额高达2.9亿元。而银行提出诉讼请求要求追究其配偶及子女作为第一顺位继承人在继承遗产范围内承担连带清偿责任。

  于是这两家都放慢了门店下沉速度。同程与艺龙合并后有了大股东腾讯加持,把注意力重新折回线上,CFO范磊在二季度财报分析会上告诉界面新闻,他们如今认为,通过微信在线上获取二三四线城市的流量,是效率最高的方式。目前,同程旅游的线家。

  “对我来说,这部电影在情感方面,悲伤是大于愤怒的。”奉俊昊在采访中说,“宋康昊的角色(金基泽)是不会真正生气的人,即使他在面对极端处境以及极端贫困的时候也是如此。 他只是接受了一切,如果你从他的视角来看电影,就能感受到这种悲哀。 ”

  在二三线城市中产群体逐渐爆发出庞大消费能量时,他们对OLED的接受度直接影响OLED爆发的速度快慢。OLED终端体验活动将进一步“教育”好这些消费者,某种程度上也改变被普天盖地的低价广告“洗脑”下的消费者认知,重新回到品质生活追求这个关键词上。

  在永辉超市里,关于精选和优选的价签实在太多了,几乎算得上到处都是,期间还夹杂着一些“热销商品”的黄签——永辉内的黄签也分两种,指代打折,但部分优选和精选商品也标记着原价和现价的大幅度折扣,商品标签算得上又多又乱,到处都是精选、优选、热销,反而让这些提示形同虚设了。

  我无数次曾经幻想过这样一个场景,希望分享给大家。大家可以想象下,在上海这个城市,甚至就在这栋建筑,就在这个房间里,在100年后,会是一个什么情景,也许这里会变成一个历史博物馆的展览教室,在大家坐的位置,有一堆可爱的孩子们围坐在地上,而空中,会通过比如说影像投射,投射着一个个短视频,像个星空一样,在不停地闪烁,随着老师不停地拉近和翻看这些视频,孩子们跟着这些短视频欢笑、悲伤、雀跃甚至是沉思... ...

  见齐目前是“高能联盟”中的一员,他与平台方需要签署创作协议,协议会根据不同UP主的特点来决定。进入联盟后,B站对UP主的直播时长、内容创作等方面有一定要求,也会派发广告赞助的任务,但相应地,UP主也能得到劳务报酬。

  电商运营在一二线城市接近饱和,市场被京东、阿里等巨头占领的情况下,云集之所以能杀出一条血路,靠的是腾讯强大的社交能力,打通了三四线城市的下沉市场。而现在,众多电商巨头也把目光放到了下沉市场中,纷纷布局三四线城市。云集想要通过转型会员制获得进一步发展,那么在会员制的转型过程中,云集需要仔细思考会员制到底应该怎么发展。

  他们当中有的人变成了耍嘴皮子的导师,有的做K歌虽然有一席之地却也避免不了巨头的牵制,有的在风口上但也飞得不高,有的倒是成为出行行业独角兽可总是陷入负面舆论,而有的在卖保险有的在“众筹”业,还有的即使上市了有巨头的扶持,却也变成看客眼中扶不起的阿斗——蘑菇街发布的2020财年第一季度财报显示,其总营收2.489亿元,同比下降了2.8%。

  张近东指出,苏宁智慧零售能力的输出,不仅在县镇市场,也在城市市场,在县镇市场主要是零售云门店,在城市市场则是苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁小店等各种业态以及各类线上平台。同时,不仅在当前,更在未来,开放、链接是时代趋势,任何企业都无法与趋势对抗,任何优势终将被趋势取代,持续链接资源、云化能力、赋能行业是苏宁最重要的发展方向。

  他们当中有的人变成了耍嘴皮子的导师,有的做K歌虽然有一席之地却也避免不了巨头的牵制,有的在风口上但也飞得不高,有的倒是成为出行行业独角兽可总是陷入负面舆论,而有的在卖保险有的在“众筹”业,还有的即使上市了有巨头的扶持,却也变成看客眼中扶不起的阿斗——蘑菇街发布的2020财年第一季度财报显示,其总营收2.489亿元,同比下降了2.8%。

  反观抖音,内容创作者的变现主要还是靠广告,但100万以下粉丝接广告较难,即便粉丝量大可以接到广告,平台往往还要“抽成”,这本身就是中心化的问题所在。目前,抖音在重点突破知识付费,但尚未看到比较好的效果。 可以说,内容升维与商业化打通,这两根“长矛”让快手第一次转守为攻。 顺便提一句快手的盾,其实就是快手的社交粘性和直播,这两点都需要普惠价值观的支撑和时间沉淀。

  创业之初,马云找到她,出于对老师的信任,戴珊几乎没怎么犹豫就答应了。职业生涯也从客服开启,当初那批怀着热切梦想的创业者,每天工作16到18小时,戴珊跟着大家一起,吃过最便宜的盒饭、熬过最晚的通宵。爱吃梅干菜的戴珊打趣,“等有钱了我要买一箱梅干菜。”

  马云:谢谢,我昨天下午刚从成都赶回来,我前天在成都,第一我们想法很多,但是最主要是要有行动,创业者最忌讳的是晚上想想千条路,早上起来走原路。晚上想想,我明天必须干这个事,早上起来还是一样。

  抖音虽然召开了首届“创作者大会”,但是平台惯性一时难消,广场化的流量模式如何平衡头部与中尾部是个需要权衡的问题。相比较于抖音,快手从一开始就走的是IP前置路线,这种路线不一定会像抖音那样频出破圈爆款,但是却能够让头部和中尾部都过得很滋润。

  另一方面,某种程度上来看,外部的竞争环境,内部的高管人员组织、供应链管理和运营体系,都将或多或少影响到现有中国会员再续费的可能性。要知道,除了商品常规销售收入,Costco的主要营收来源于会员制费用,是其盈利的主要来源,也是抵消整个公司运营成本的关键。

  曾经的亚马逊中国总裁王汉华说过这样一句话:所谓供应链管理,实际上就是把商品从生产厂商的工厂里面运到消费者家里面,关键是用什么样的方式,最短、最经济、最有效地完成这个过程。亚马逊的优势就在于,它在供应链管理系统上的先进性。

  只不过,留给李斌的时间已经非常紧迫了。外部竞争还在继续,他需要补上的管理和运营的课,还正在进行中,李威称,自去年NIO Day之后,蔚来内部考核KPI已经由用户体验变为了销售考核。在李威看来,由于蔚来之前扩张太快的原因,官僚主义依旧在内部盛行,这次裁员“许多干活的人被裁掉了,而留下了交际能力更强的人。”

  如果你对刚刚从购物APP刷完跑鞋,就能立刻在另一款资讯APP上看到了你心仪鞋子打折广告的现象已经习以为常。云计算时代,这一“精准推送”的现象还将无限放大,甚至放大到预知与无隐私的恐怖程度。 因为2010年至今,互联网并购潮之后,网络服务的竞争早已先于5G的硬件世界,提前走向了巨头的“数据”标准时代。而我们每个人的价值,不过数据库中所为自己对应的“宅男、二次元、直男、直女”这样或那样的标签。

  “我曾经设想过,如果一直没有离开最早供职的那家外企,会不会一直很稳定,也可以照顾家庭,”童海琳回忆说,那是一家相当稳定的外资公司,在细分市场中有着绝对的垄断地位,她曾在那里工作了近7年,在32岁时,因为不愿在公司继续“养老”,她选择了离开。仔细思虑后,她依然不后悔当年的选择,“年轻时需要一点挑战,太过稳定的养老性职业,会让年轻的自己失去斗志,从而也失去了在职场中的竞争力。”

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  在新掌门人陆敏的指挥下,汽车之家从垂直媒体向汽车服务平台过渡,实行包含车媒体、车电商、车金融和车生活在内的“4+1”增长模式,目的是打造以线索为核心、媒体为辅助、技术为基石的汽车生态闭环。 尽管平安掌舵下的汽车之家,在用户体验上大打折扣,和经销商也矛盾重重,但从投资层面,带来的回报价值是巨大的。

  “我们投的都是血汗钱,不是发一条微信就能解决的。公司没有拿出态度来,连个方案都没有。”一位联营投资者十分不解,“据我们所知,目前吃个汤的门店都是挣钱的,单店月流水在40万左右,有些店甚至更高。” 明明店铺在持续盈利,却突然全部关停?“融资上亿,还收了联营投资者那么多钱,都花哪儿了?”大家都百思不得其解。然而目前,没有人联系上詹楚烽,微信没有回复,电话也无人接听。

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  举一个“AI+医疗”的例子。这家红杉投资的早期创业公司总部在上海,名字叫森亿智能。他们和很多医院合作,为住院患者安装了一套叫“静脉血栓栓塞症智能化预测及辅助诊疗”的系统。它可以使这种疾病的漏诊率下降76%,每周为护士节省2-3个小时的工作时间。在我们看来,AI 的应用是为了赋能人类。这类技术的应用,让医生可以将更多精力投入到疾病病理等前沿研究,也让护士有更多时间为患者提供心理疏导等人文关怀。

  事实上,不只是Forever 21表现乏力。据了解,从2017年2月开始,ZARA就关闭了中国区最大的旗舰店;同年7月,H&M放弃了每年在中国新增10%至15%家新实体店的目标;C&A也关闭了位于成都春熙路的全国首家旗舰店……快时尚品牌圈一时间呈唱衰之势。

  众所周知,中国是全球互联网使用习惯最为成熟的市场,完善的电商生态以及正在进行的新零售变革,已为消费者提供了更全面的商品供给、更多元的渠道选择与更炫酷的购物体验。在此环境下,中国人的购物习惯彻底被改变,他们完全可以直接线上下单,坐等送货上门,也可以前往住所附近的商超去消费;而生鲜果蔬与日常生活用品等商品,可以由盒马鲜生、苏鲜生这样的新零售业态及时送达。

  彭适辰表示,“风投是需要长时间沉淀和积累的行业。风投产业也成为一个周期性的产业,回顾历史可以发现,企业、个人要能逆周期思考,才会有一个较佳的回报。”在他看来,所谓“危机”,指的是危险中才有机会。只有亲身经历产业的鼎盛和低谷时期,以及领悟项目的成功喜悦和失败痛苦,才能蜕变成为一个成功的投资人。

  几乎所有的创始人、商业大师和学者都认为企业文化很重要。虽然在闪电式扩张过程中你可以忍受许多低效行为并任由许多火苗燃烧,但忽视企业文化是不可取的。爱彼迎的布莱恩·切斯基以一种简单明了的方式定义企业文化:共同的做事方式。明确定义企业处理事务的方式很重要,因为闪电式扩张需要积极、专注的行动,而模糊不清的文化会妨碍战略实施。

  但是AI技术前期投入较大,门槛高,这对于“细水长流”的便利店来说,往往捉襟见肘。 尽管智能化体系可以提高效率和体验,但盈利模型仍较为模糊,很多品牌商因此浅尝辄止。 而随着智能便利店的风口过后,大量便利店关停,使得AI在智能零售领域的落地也陷入困境。

  而在长三角城市群的26个城市中,有17个进入青和力百城名单,它们构成了一个相对均匀的金字塔城市层级结构。上海稳稳坐镇龙头地位,紧接着还有杭州、南京、苏州、宁波、无锡等强市,在TOP40的梯队和TOP60的梯队中也各分布着5个和6个城市。

  2019年2月11日,红黄蓝教育在其官网发布公告,将集团名称由原来的“红黄蓝教育公司”更名为“GEH教育集团”。并宣布未来将开拓四大事业版图,包括亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育。兼容并蓄更多的品牌、业务线,拓展更广泛的儿童教育市场。

  2018年十二栋文化在三里屯开了第一家“LLJ夹机占”线下抓娃娃店,开启了线下新零售。过去一年中,LLJ夹机占快速打入北京五棵松华熙LIVE、朝北大悦城,杭州湖滨银泰、上海白玉兰广场等核心流量商圈,累计开设十余家门店。为什么要开线下门店?王彪告诉i黑马,2015年微信、微博和短视频带来的流量高增长之后,公司发展遇到了瓶颈,他开始思考IP运营和周边产品之外的方向。对标hello kitty,王彪发现hello kitty深入人心的重要原因之一,是顾客可以在商场中直接接触到它,从而有更加立体的感受。“所以我们

  传统门店的选址三要素是:位置、位置、位置。说白了就是哪儿人流多多往哪儿扎,瑞幸通过互联网获客,根据订单位置热力图选址,不必往“金街、银街”扎,加上门店主要功能是自提,面积可以很小,租金肯定会比传统零售业门店低。

  专注两轮产业互联网服务,【骑呗】获金库资本领投的数千万元Pre-A轮融资

  植根于两轮产业,骑呗的业务矩阵具有很强的延展性。在以金融分期为切入点打通产业上下游资源之后,骑呗推出了“骑呗保”,将服务范围扩展到两轮车专属保险。前不久,骑呗还推出了两轮车商户专属的智慧门店系统,旨在通过获客转化和会员管理等互联网工具,帮助两轮车商户打破销售的物理边界,获得更多收入。该产品的推广应用也将进一步打破信息壁垒,推动产业数据化重构。

  他认为,目前的流量市场越来越不景气,处处都讲精准匹配、品效合一、服务,58同城恰恰缺乏这几点,它是粗放型模式,如果广告行业互联网流量变现将来走下坡路,大家越来越跑到移动端上去找精准匹配的广告,它将面临会员流失、商业竞争力加大的风险。

  对于金融机构而言,要防止用户借出能力之外的贷款,目前也只能通过风控去避免。有金融机构从业者透露一般公司会调取客户个人信息(身份证、联系电话、银行卡号、住址等)、个人征信(芝麻分或人行征信)、工作信息(工作单位、电话、收入、社保、公积金)、联系信息(紧急联系人、部分平台违规拉取通讯录)、消费信息等。

  根据瑞幸咖啡Q2财报,瑞幸咖啡的材料成本为4.66亿元,同比增长514.8%;店铺租金和员工薪酬等其他运营成本为3.72亿元,同比增长271.7%;销售与营销费用3.90亿元,同比增长119.1%;管理费用为2.66亿元,而2018年同期仅为7491.6万元。核算下来,其2019年Q2瑞幸咖啡的整体营运费用高达15.99亿元,同比增长243.9%,正是这些增长的营运费造成了公司Q2净亏损进一步扩大。

  这背后是线下零售业态的不同模式,或追求薄利多销(如以日用品为主的商超模式)、或追求单品高毛利(如高端生鲜店、成人用品店等),Costco正是前者的极限形式:以Costco近三年财报数字计算可显示,其存货年周转率均在11次到12次之间,这意味着每个月(30天左右)消费者都能够在Costco看到一批新货,与之相对应的沃尔玛周转率则在17次至18次左右(45天)。在毛利率方面,Costco近五年的毛利率平均值仅为11.01%,而国内线%左右。Costco拥有极高的用户粘性:2017财年,每个

  2016年初,魅族创始人、董事长兼CEO黄章提出“稳增长,创利润,挺进IPO”的目标后,魅族启动了每年末位淘汰计划,裁员规模从起初的5%升至10%。2017年初魅族也传出裁员消息,有消息称裁员幅度达25%,涉及千人,但魅族方面回应称仍在10%左右。

  而科创板也是一个不错的选择,主要原因在于它放宽了对公司连续盈利的要求,其中一条规定“预计市值不低于40亿元,主要业务或者产品需经国家有关部门批准,市场空间大,目前已经取得阶段性成果”的企业,可以申请登陆科创板。

  虽然都是同类型的社交平台,但是探探显然不敌match,究其原因可能有三点。一方面是来自有关部门的监管导致探探下架影响了用户的增长。一方面是业务范围的影响,探探用户大多数来自国内,而match的国际化业务增长较快,第二季度国际营收增长27%,超越北美市场的13%。另一方面可能与文化有关,国内陌生人交友不如国外普遍。

  当然,偷拍并不只是中国的特有现象,这一行为已经成为全球性的问题,特别是对于女性来说,偷拍已经成为困扰她们正常生活的巨大问题。在韩国首尔,经常爆发女性抗议活动,其原因就是许多韩国女性正在遭受偷拍的困扰。

  雅虎是互联网门户网站的开创者,那时它是网民上网的首选网站。很多中国第一代网民第一次上网接触的就是雅虎或雅虎中国。而中国的第一代互联网网站学习的榜样无不是雅虎和它的门户模式。2016年7月25日,美国电信巨头Verizon最终敲定以48亿美元收购雅虎核心资产。后Verizon将雅虎与旗下的AOL公司合并。让人感慨的是,20多年后,雅虎最后的命运是仍然作为一个门户与另一个门户整合。

  日本可口可乐之所以能拥有“持续创造热卖产品”的魔法,秘诀就是持之不懈的快节奏研发和对差异化的精益求精。当然,可口可乐在研发方面的投入也是巨大的。 回过头再说国内,茶饮本就是一个远比咖啡更大的市场,不同研究机构的估算都表明,国内茶饮市场容量可达数千亿,特别是在三四线城市,机会还有很多,市场远未饱和。

  若是不能带来生意,这些机构绝对不会花钱雇佣兼职上路张贴广告。根据该男子提供的线索,懂懂笔记联系上一位自称能提供“广告张贴兼职发单”的承包商。他表示,自己承包了几十家机构的小广告。正在通过线上发布兼职招聘,将印制好的小广告分发张贴出去。

  由于鞋圈过于火热,各个代工厂已经开始招兵买马摩拳擦掌了。 某种程度上这些炒鞋的小朋友们已经算帮助发展实业了,还是用的自己的钱,有的还是用借的钱,这种舍己为人的精神,我很感动。 很多学生想靠炒鞋赚生活费,我想说算了吧,作为一个学生,还是老老实实准备学业和实习才是正经事,打算在泡沫市场大浪淘沙。 最后往往自己会成为那个泡沫。 全都是泡沫。

  据投资界报道,近日,在深圳罗湖区、福田区等地发现了多个ofo小黄车停车点,亲身体验了ofo“有桩模式”——并不设实体桩,但用户在结束订单时,需寻找专用的停放点,完成还车。需要提醒的是,如果用户不按规则停车,则需缴纳20元车辆管理费。

  直面竞争的本质,其实就是——我们用更低的成本,去提供比任何竞争对手更好的服务,更了解客户需求并更快速反应,用更好的技术手段去实现。只要是能够帮助客户更好发展的服务模块、产品特性,都应该在我们视野范围内,我们对客户的需求第一反应是“YES”,我们应当不畏艰难、不怕繁琐麻烦。

  “隐形新中产”的消费升级需求,结合品牌家电的渠道下沉得以实现。而类似京东家电专卖店的品牌线下店,除了能够作为品牌的下沉渠道存在以外,也能在大件家电的配送、安装,以及售后维修这些方面给在地消费者更强的安全感,进一步满足下沉市场消费者“低风险消费”的需求。

  好声音的自我革命,必将是一次与更精准的用户群体的对线中国在线综艺用户洞察报告显示,真人秀、音乐类综艺节目中18-24岁用户占比最高,达38%左右,只有在精准的用户群定位基础上,表达相应的价值观共鸣,才能够有机会引爆口碑和播放量。

  在常熟服装城,老板娘主播的人均成交最高可以达到单日21万。被称为“老板娘中的薇娅”的黄小敏,2010年就在常熟服装城开店。做了9年服装店老板娘的她,从去年开始接触淘宝直播,并顺势在今年1月份开了自己的淘宝店“黄小敏精选”。她很快发现,这样的模式才是推广自家商品的最佳渠道。虽然做直播的时间不长,但她很快就累积了18万粉丝。在不久前的一场“老板娘驾到”活动中,她的销售额更是超过255万,这是她原来线下销售的几十倍。

  据第四次全国口腔健康流行病学调查显示,我国高达97%的成人正在遭受口腔问题的困扰。其中,97%的成人患有牙结石,88%的成人患有龋齿,85%的成人有牙龈问题,此外,还有牙齿敏感、口气问题、牙渍、牙菌斑等一系列问题。

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  竟然真有注册商标“阿里叔叔”、“阿里妹妹”?20个最冷品牌知识点来了!

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  2019年2月11日,红黄蓝教育在其官网发布公告,将集团名称由原来的“红黄蓝教育公司”更名为“GEH教育集团”。并宣布未来将开拓四大事业版图,包括亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育。兼容并蓄更多的品牌、业务线,拓展更广泛的儿童教育市场。

  AI领域,我们提前布局并持续投入多年。在产业智能化浪潮来临之际,百度正处于前所未有的最佳位势。百度智能云凭借着“云+AI”战略发展迅猛。在Canalys和Synergy Research发布的2019年第一季度的中国公有云报告中,百度智能云跻身中国PAAS(平台即服务)和IAAS(基础设施即服务)公有云服务供应商前四。这要归功于百度在AI基础能力方面的长期先发优势,以及AI给云服务带来的产业重构机会。

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